加快转型发展，打造数智世纪；彰显特色优势，打造世纪精品；推动跨界融合，打造多元业态；加强系统治理，打造现代企业；坚持投资于人，打造人才高地——4月30日，上海世纪出版集团召开改革发展大会，发布《打造世纪精品 加快数智转型 上海世纪出版（集团）有限公司进一步全面深化改革、推动高质量发展工作方案》，重点围绕五个方面系统谋划、协同推进。
业内表示，当前集团面临主业发展动能减弱、转型发展进展缓慢、市场运营能力不强、经营效益有待提升、人才队伍结构不优等现实挑战，与复兴世纪出版的期盼相比、与为人民群众提供高质量的精神文化生活的要求相比、与推动全民阅读、提高国民素质的要求相比、与国际国内一流出版集团的发展水平相比，存在着差距。改革，恰逢其时。
上海世纪出版集团党委书记、董事长张鸣表示，世纪出版集团持续筑牢精品内容阵地、加快布局数智新兴业务、发展多元文化业态，推动集团由传统出版向“内容+技术+服务”新业态转型。到“十五五”末，基本建成国内一流的新型现代出版集团。
好书佳作精品，离不开人才队伍。集团实施“一企一策”差异化管理；关停并转亏损企业；推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制；加大人才培养引进力度，遴选一批高端人才；完善以绩效贡献为依据、以价值创造为导向的分类分级考核激励体系；建立导师制，推行首席制。
五大工程布局清晰——“上海世纪出版复兴”数智工程、文化工程、朵云轩品牌跃升工程、市场工程、人才工程发布，同步细化重大改革项目任务分解清单。
世纪出版集团副总裁毛文涛发布“上海世纪出版复兴”数智工程，将人工智能、大数据、云计算等技术融入出版全链条、全要素，实现重塑重整重构；加速培育出版新质生产力，打造出版新业态、新模式、新场景；推动集团成为“知识服务商”，促进知识服务的智能化、规模化、商业化。
AI浪潮汹涌，传统出版如何借风口？世纪出版集团将成立数智出版公司，构建“出版+AI+服务+资本”的发展模式，力争成为数智出版上市企业；建设集团数据资源底库，加强资源数据化、数据产品化、数据资产化系统布局；加强人工智能对出版全流程赋能，构建“人机协同”智能出版模式；建设一体化数智管理平台，打通各板块、各环节的数据孤岛，提高出版管理服务的科学化、信息化、规范化水平。
世纪出版集团副总裁秦志华发布“上海世纪出版复兴”文化工程，预计于2026-2028年策划出版约500种专业学术精品图书，彰显世纪人文社科、科技科普、教育少儿、文学艺术四大板块专业特色。
重点任务细分为十大工程，包括中国式现代化理论与上海实践出版工程、上海习近平文化思想最佳实践地出版工程、上海国际科技创新中心出版工程、中国哲学社会科学自主知识体系出版工程、中华优秀传统文化“双创”出版工程、中华文明探源出版工程、文明交流互鉴出版工程、中华民族共同体出版工程、当代文艺原创出版工程、“人工智能+”出版工程等。
世纪出版集团副总裁刘海英发布朵云轩品牌跃升工程，聚焦朵云轩艺术品经营为主，持续提升“朵云轩”品牌的文化软实力与市场竞争力，推动朵云轩实现从传统艺术品交易企业向“艺术+科技”“文化+消费”双轮驱动的现代文化艺术综合服务集团转型。
集团打响“上海拍厅”品牌，在徐汇区打造“上海艺术品公共拍卖厅”、西岸美术馆·“朵云展厅”双地标；发展新大众文艺，培育有市场号召力的出版IP；培育知名文创品牌；整合书店业务；做强朵云轩线上线下拍卖业务；展现多元“阅读+”场景，为书香社会建设注入强劲动力。
世纪出版集团副总裁李远涛发布“上海世纪出版复兴”市场工程，表示推动全产业链改革创新，努力打造新型文化业态，加大市场投资力度，推进文化和科技融合，推动文商旅体展联动发展，实现社会效益和经济效益双丰收。
世纪出版集团党委副书记陈平发布“上海世纪出版复兴”人才工程，涵盖创建“世纪出版EBS”，开展企业文化与战略共识教育；驱动企业转型与文化变革，契合新技术升级需求，建立人才开发长效机制，打造梯队式人才结构；实现出版人才效能明显跃升、出版人才结构显著优化、出版人才能力系统跃级、出版人才活力充分迸发。
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